GUIDE DE L'ANIMATEUR B.M.


7- L'ÉQUIPE
LE MOTEUR DE L'AVENTURE
L'Équipe est une structure à la taille du jeune

- Elle permet à chacun de prendre la part de responsabilité qu'il n'aurait pas eu au sein d'un groupe plus grand.

- Elle permet à chacun de s'exprimer et de donner son avis sans être gêné par les habituelles "grandes gueules" de l'unité, de progresser plus facilement.

- Elle permet de construire et consolider des liens affectifs réels avec les autre membres de l'équipe.En bref, elle permet aux éclaireuses et éclaireurs de vivre une aventure qu'elle seule peut offrir.

Attention : il ne suffit pas de réunir quelques jeunes sous l'autorité du plus âgé, pour former une équipe. Il existe des principes fondamentaux pour réussir, l'équipe doit être :
1- HOMOGÈNE ET STABLE
2- STRUCTURÉE
3- AUTONOME
4- IDENTIFIÉE
L'ÉQUIPE EST HOMOGÈNE ET STABLE
Une équipe homogène

Les enfants doivent être regroupés par affinité et compatibilité d'humeur : lors du Conseil d'unité de début d'année scoute, les zadeks donnent leur avis sur les liens ou animosités entre leurs équipiers, suite au camp d'été. Ces informations prises en compte, la maîtrise peut décider que certains éclais changeront d'équipe pour la nouvelle année, avec l'accord des zadeks. L'éclaireuse ou l'éclaireur sera informé de ce changement lors d'une petite réunion où seront présents le responsable d'unité, son ancien et son nouveau zadek.

Des éclais peuvent aussi demander à changer d'équipe en début d'année. Leur avis sera pris en compte et discuté en Conseil d'unité.

Mais attention, tout cela doit rester exceptionnel, et ne doit pas dégénérer en partie de ping-pong, durant laquelle les zadeks se renverraient tel ou tel éclai avec des commentaires désobligeants.

Cette réunion permet de mettre en place le noyau de l'équipe. La composition des équipes sera définitivement arrêtée après 2 ou 3 activités pour pouvoir prendre en compte les nouveaux. Mais le mieux reste de bâtir l'équipe sur l'ossature de l'année précédente.

Il est conseillé des équipes de 6 ou 7 membres plus le zadek.

- Les équipes ne sont pas mixtes, de façon, notamment, à ce que la vie d'équipe soit parfaitement possible au camp autour de la tente d'équipe. Toutefois, le jumelage d'une équipe filles et d'une équipe garçons est envisageable pour les petites unités pendant l'année.

- On peut aussi tenir compte de la proximité des lieux d'habitation ou d'étude pour constituer l'équipe.

L'accueil des nouveaux doit être particulièrement soigné. Leur présence (ou leur absence !) aux E.l. est souvent déterminée par leur première impression :

- Pour ceux qui viennent des Bâtisseurs, une cérémonie "officielle" avec l'ensemble du Groupe local est à prévoir, où leur nouvelle maîtrise leur remettra l'insigne EEIF bordé bleu clair de la branche moyenne ; leur zadek leur remettra la bague de foulard d'équipe.

- Pour "les nouveaux", il est bon de leur expliquer ce que sont les E.I. et de les confier à leur futur zadek. Pendant 2 ou 3 sorties, ils font connaissance du "jeu scout". Si ils en acceptent les règles, il y a lieu de prévoir une cérémonie "officielle" d'accueil, où la maîtrise leur remettra l'insigne EI de la branche moyenne (blanc sur fond rouge), leur foulard d'unité ; leur zadek leur remettra la bague de foulard à la couleur de l'équipe.

Une équipe stable
Une fois l'équipe mise en place, il ne faut la modifier qu'exceptionnellement.
- Les éclaireurs s'identifient à leur équipe, un changement d'équipe est presque une "perte de soi" !
- Les équipes ont des projets étalés parfois sur de longues périodes.
Ainsi, les équipes scoutes ne sont pas des équipes de foot et les transferts sont rarement la meilleure solution.
L'ÉQUIPE EST STRUCTURÉE

Avoir réuni durablement une "bande de copains" n'est pas encore suffisant pour en faire une équipe. En effet, quel que soit le projet ou le jeu en cours, la vie de l'équipe nécessite la prise en charge par ses membres d'un certain nombre de tâches.

Notez bien que chacun des rôles des éclaireuses ou éclaireurs doit être assorti de responsabilités concrètes et attrayantes.

En effet, il ne s'agit pas d'avoir un éclaireur - responsable du matériel - sans responsabilité réelle. La fixation de rôles à chacun des éclaireurs de l'équipe est un engagement pour la maîtrise et les zadeks.

"Un éclaireur frustré est un éclaireur perdu", a dit le Sage
L'ÉQUIPE EST AUTONOME

Qui dit autonomie d'équipe dit partage des responsabilités dans l'équipe. Chaque équipier a un rôle, une responsabilité à tenir dans l'équipe. C'est à la maîtrise de former et de guider les éclaireuses et éclaireurs dans cette première étape à l'autonomie individuelle et collective, fondement de la méthode scoute.

Voici quelques exemples qui fonctionnent parfaitement dans certaines unités et qu'une maîtrise imaginative peut enrichir 1000 fois encore :
 ÉQUIPIER  MAITRISE

 INFIRMIER

- Achète le matériel d'infirmerie et le tient à jour

- Amène la trousse d'infirmerie lors de toutes les activités

- Soigne ses camarades dans la mesure de ses compétences

- Tient un cahier d'infirmerie de l'équipe

- Travaille aux camps en collaboration avec l'infirmier.

- Donne une formation en soulignant les limites de la responsabilité de l'enfant

- Donne de l'argent pour l'achat du matériel d'infirmerie

- Vérifie avant chaque sortie le bon état des produits utilisés et veille à n'y trouver que des produits autorisés et non dangereux.

 "MATOS"

- Achète le matériel de l'équipe pour les activités permanentes ou particulières

- Distribue le matériel lors des activités et veille à son retour !

- Entretient le matériel, notamment le matériel de camp

- Est responsable de la constitution et de la tenue de la malle de l'équipe.

- Donne une formation technique (affûtage, graissage des outils)

- Fournit les bonnes adresses et les combines

 TRÉSORIER

- Possède la caisse de l'équipe, cherche des idées pour la remplir

- Tient un cahier de comptabilité, assorti des factures

- Prépare avec le zadek le budget des activités d'équipe

- Aide à faire entrer les cotisations locales

- Pousse à la vente des calendriers et collecte l'argent reçu

- Oeuvre en collaboration avec l'intendant et le responsable matériel de l'équipe

- Donne une formation (tenue de compta, élaboration d'un budgetÉ)

- Verse une partie des cotisations locales à l'équipe

- Aide à trouver des activités "rentables" pour l'équipe

- Examine le cahier de comptabilité

- Veille au bon choix des dépenses effectuées et à leur utilité pour l'équipe

 INTENDANT

- Prépare les menus pour toutes les activités d'équipe : sorties, week - end

- Achète la nourriture nécessaire conformément à la liste du Bet-Din de Paris

- Tient un cahier de fiches recettes

- Apprend à cuisiner et sait faire d'un repas une véritable fête.

- Donne une formation (diététique, cuisine, règles de la Cacherout, liste du Bet-Din)

- Fait participer à la mise en place et à la tenue de l'intendance des camps

 REPORTER

C'est la mémoire de l'équipe.

- Il tient à jour le carnet de bord de l'équipe (en faisant participer les autres membres de l'équipe)

- Il prend des photos de l'équipe, effectue des enregistrements…

- Il rédige les circulaires de l'équipe

- Il met en place une bibliothèque d'équipe au camp

- Il est le correspondant de son équipe : il expédie au Centre national compte-rendu d'activités et photos pour publication

- Donne une formation à l'écriture d'articles, aux techniques de la photo

- S'intéresse régulièrement au carnet de bord de l'équipe : le zadek l'apporte à chaque Conseil d'unité

- Organise un concours de carnets de bord : présentation d'une activité, du camp d'été,


A la maîtrise d'organiser :
1- LA FORMATION

On ne peut "lancer" un éclaireur sur une responsabilité s'il n'en a aucune connaissance. Une formation en début et en cours d'année est indispensable pour enrichir ces tâches. Une fois les équipes mises en place définitivement, on peut réunir tous les trésoriers, tous les intendants, etc… pour leur donner une formation et leur expliquer leurs responsabilités.

2- LE SUIVI

Une fois les responsabilités affectées, il faut s'assurer qu'elles fonctionnent et leur donner périodiquement un nouvel élan. Par ailleurs, il ne faut pas omettre de confier des tâches (même en commun) aux nouveaux arrivants.

3- L'AUTONOMIE

Pour que les Éclaireuses et Éclaireurs soient motivés, s'identifient et s'attachent à leur équipe, il faut qu'elle soit concrètement autonome :- l'équipe doit disposer d'argent et de matériel - l'équipe doit disposer d'une large liberté de décision dans le choix de ses projets.

L'ÉQUIPE EST IDENTIFIÉE

L'équipe s'identifie par :

- une bague de foulard à la couleur de l'équipe (noeud de tête de turc à 3 torons).

- Tee-shirt, casquette, kipa, de la même couleur d'équipe

- un nom qui sera le seul utilisé (on n'appelle pas l'équipe par le prénom du zadek…)

- un cri qu'elle hurle (harmonieusement) avec ardeur lors des rassemblements et autre occasions diverses.

- un fanion, une mascotte…

Dès qu'une nouvelle équipe est constituée, elle se réunit en conseil pour se choisir un nom, une couleur d'équipe, un cri. Le zadek présentera ces choix en Conseil d'unité pour acceptation (on ne sait jamais…)

- L'équipe dispose d'une partie du local où elle se retrouve et qu'elle décore et meuble comme elle l'entend. De même pour le coin d'équipe au camp.

Par ailleurs, pour exacerber (raisonnablement) la vie d'équipe, il est possible de lancer un "concours d'équipe" sur un trimestre, une année ou un camp. Enfin, le moment où cette vie d'équipe est la plus rayonnante est la sortie d'équipe et, au camp : l'explo.


1- DES SCOUTS JUIFS
2- L'ANIMATEUR E.I.
3- L'ADOLESCENCE
4- LES ACTIVITÉS
5- LA PROGRESSION
6- LE SCOUTISME
7- L'ÉQUIPE
8- LE ZADEK
9- LA SORTIE D'ÉQUIPE
10- LA FORMATION ZADEK
11- UN PROGRAMME DE FORMATION
12- DES OUTILS PÉDAGOGIQUES
13- HISTORIQUE DES EEIF (en cours)
14- BIBLIOGRAPHIE
15- CHANTS E.I.